











團(tuán)隊(duì)專注于將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用到家裝行業(yè),致力于構(gòu)建裝修企業(yè)、管理人員、設(shè)計(jì)人員、施工人員、業(yè)主和材料商等行業(yè)內(nèi)多方共贏的生態(tài)系統(tǒng),打造家裝全過程的清單和模板,厘清裝企的內(nèi)部管控,幫助企業(yè)真正做好項(xiàng)目品控、交付和團(tuán)隊(duì)管理,樹立口碑,形成競爭優(yōu)勢。
融入行業(yè)經(jīng)驗(yàn),滿足內(nèi)外溝通,使各個(gè)崗位形成有效的協(xié)同,溝通數(shù)據(jù)長期保存,做到有據(jù)可查。
提供專業(yè)的企業(yè)管理工具,激發(fā)團(tuán)隊(duì)的敬業(yè)精神, 讓企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn),提升公司和團(tuán)隊(duì)的競爭力。
經(jīng)驗(yàn)與科技的結(jié)合,形成工作流程的清單和模板,讓管理者隨時(shí)掌握員工狀態(tài),隨時(shí)跟蹤客戶需求。
提供智能、便捷的口碑營銷實(shí)施工具,全面對接微信、抖音等流量平臺,為裝企口碑營銷創(chuàng)造流量。

“ 我們店12年剛開始做的時(shí)候,項(xiàng)目一年才幾十個(gè),靠人工去管理口碑很不錯,但后來一年做到小兩百個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候,口碑卻越做越差,大幾百個(gè)微信客戶服務(wù)群每天產(chǎn)生的雜事兒一籮筐,讓我們幾個(gè)合伙人焦頭爛額。有人推薦我們上系統(tǒng),比較之后決定用亮宅,這是一款專注于家裝管理的協(xié)同系統(tǒng),項(xiàng)目人員可以創(chuàng)建施工清單模板,讓施工計(jì)劃自動排期,每一項(xiàng)施工節(jié)點(diǎn)、時(shí)間都清楚明了,用手機(jī)就能操作。”

“ 以往和客戶談單的時(shí)候,我們設(shè)計(jì)師都是業(yè)務(wù)、量房、設(shè)計(jì)、做預(yù)算、簽合同一把抓,崗位和職權(quán)非常混亂,老板有時(shí)候還客串一下財(cái)務(wù),公司體量小的時(shí)候還感受不到缺陷,項(xiàng)目一多大家就亂成了一鍋粥,裝修進(jìn)度和服務(wù)不能第一時(shí)間傳達(dá)給客戶,客戶體驗(yàn)很不好。后來嘗試了亮宅系統(tǒng)并進(jìn)行了深度落地,將角色和權(quán)限進(jìn)行了清晰界定,每一個(gè)項(xiàng)目都劃分為施工群和業(yè)主群,可以上傳階段裝修照片,有效解決項(xiàng)目內(nèi)外部溝通和協(xié)同問題。”

“ 以往店里的設(shè)計(jì)師給客戶做預(yù)算都找我來要excel預(yù)算模版,但是客戶提出的很多需求和材料都是變動的,設(shè)計(jì)師調(diào)整起來費(fèi)時(shí)費(fèi)力。如果產(chǎn)生漏項(xiàng),或者數(shù)值調(diào)整錯誤,后續(xù)的修改會造成最終施工預(yù)算與結(jié)算差距大,客戶體驗(yàn)很差。使用亮宅系統(tǒng)之后,它內(nèi)置的主材庫和輔材庫,以及龐大的工程定額庫,對材料成本價(jià)和報(bào)價(jià)統(tǒng)一管控很有效,在此基礎(chǔ)上自由編輯與裝企對應(yīng)的預(yù)算模板,不止減少了失誤,審核流程還省了我們不少事。”

“ 搞家裝業(yè)務(wù),時(shí)常會面臨著客戶跟進(jìn)不及時(shí)、客戶動態(tài)無法及時(shí)了解的問題,說重了吧業(yè)務(wù)人員就容易流失,不管不顧更會出現(xiàn)私單和跑單的情況,我們在數(shù)字化管理的道路上走了不少彎路。亮宅,是我們?nèi)ツ觊_始全員落地的系統(tǒng),關(guān)于客戶的管理,銷售人員可以添加新客戶,將客戶資料完整錄入,包括來源、客戶類型、房屋信息等,然后指定負(fù)責(zé)人進(jìn)行后續(xù)的跟進(jìn),每次跟進(jìn)都可設(shè)置提醒,杜絕客戶跟進(jìn)不及時(shí),并實(shí)時(shí)同步至云端永久存儲。”
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